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创智工坊写给创业者的一封信
发布时间:2013-05-14 作者:管理员 摘自:本站 点击量:1316

在今年就业形势日益严峻的时期,越来越多的年轻人开始了自己的创业路程。很多年轻人在创业的初期遇到的最大的问题就是人才。创业初期最重要的就是能够一起打天下的人才,在企业的成立和发展的过程中,企业需要保持一个稳定的螺旋形发展。创业者就需要在人才的引进和运用中有好的管理和运用。

在公司刚刚成立的时候,需要的是能够与企业共进退的人才,这样才能让企业迅速的发展,在发展到基本稳定的时候,企业就可以吐故纳新,逐渐的淘汰那些相形见拙的人员,才能保证企业的蓬勃发展,这个时期是残酷的,但是也是企业发展所必须要面对的阶段,创业者们在面对企业的开国元勋的时候需要更多的方法和手段,而不能因为这些人的情绪和面子而影响了整个企业的发展。

对于选用的人才也需要合适,“小寺容不得大佛”清楚企业的规模,对于人才也需要适当的挑选,不合适的人放在不合适的岗位,不仅不会让企业变得更好反而适得其反。对于企业来说人才分为三类:第一,是那些忠厚老是但是本事不大的人,也就是那些可以信任但是不能委以重任的人;第二种就是那种有本事但会耍小聪明的人,这种人的私心太重心里永远都有自己的小算盘;第三种也是各位创业者最希望得到的人才,就是既有本事又可以委以重任的人才,但是这种人才不好辨认,茫茫人海可遇不可求,为了企业的发展各种人才需要运用,在充分的辨识人才的基础上,需要合理配置、扬长避短,最大限度的发挥各种人才的作用。

不要苛求人才,尊重人才。很多企业领导都希望自己是企业的帝王,希望员工能永远忠于自己。这是不可能的,在市场经济下,企业和员工都是双向选择的过程,员工之所以会来到公司,都是为了追求个人物资利益或精神利益,可能有共同的理想和目标,但是在根本利益发生冲突的时候,一切都忠诚都是浮云。

对于企业中的员工,创业者们不可能完全面面俱到的管理,需要创业者们在企业的管理中学会 有的放矢,抓住重点;人才的管理是每个创业者需要学习的,也是每个成功企业都做的很好的地方。

 

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