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东方网李智平:挖掘优势 建健康向上新传媒
发布时间:2013-04-17 作者:管理员 摘自:本站 点击量:1046

 第四届中国网络媒体论坛于2004年11月8日-10日在江西省南昌市举行。
        东方网股份有限公司董事长兼总裁、本协会理事长李智平在此次论坛上发表了精彩的演讲。
        演讲的内容主要如下: 第一,我们的特点就是完全是竞争性的、开放性的,这样就可以知己知彼了。
        2000年的时候,我不愿意讲媒体网站,我喜欢讲媒体背景的网站。
        媒体背景的网站就面临海外的网站或者海外资源的网站和电信背景的网站以及其他团体的竞争。
        整体上,媒体网站在做大做强,总体上有所提高。
        但总的来说,在品牌、技术、资本和人才方面,现在面临的挑战有这样一个问题,与竞争对手相比我们好像不具备资本和竞争的优势,在品牌和人才方面也显得有些缺陷。
        我觉得媒体网站在开放的过程中要克服这种心态,一种是我来做大的行为,就是从过去相对垄断的传统媒体带来天然的优势型;还有一种就是一旦在竞争中遭遇冲击,相形见拙,出现“我能行吗”的天然弱势心态。
        媒体网站已经成为互联网舆论的重要力量,更重要的是在应对开放的市场竞争中,已经意识到要不断增强影响力、综合实力和竞争力,避免和克服一切无效的重复浪费和形式主义的所谓效益,有效地应对竞争,在竞争中体现有效。
        努力知己知彼,扬长补短,挖掘开拓资深的比较优势。
         第二,到底有优势,有能力吗?上一次开会到这次开会,我一直想这个问题,我觉得我还是可以挖掘出一些优势的。
        由于时间的关系,我很简短地说一下。
           一,是公信力的优势。
           公信力的优势对媒体网站是有利的,我们要注意,公信力也不是我们简单讲的正面宣传的引导力。
        公信力和个性化的服务、个性依赖于这种能力,也不应该完全靠这一点。
        也就是说,公信力只是对我们这类网站容易培育,不但是一面旗帜,应该更自由一些。
        但过度自由以后,也需要一种权威,在这个当中切记我们应该避讳,但也不等同于传统媒体概念的标准化的东西。
           二,媒体背景的优势。
           媒体背景当中媒体是最大的优势,在实践当中问题最大。
        我刚听了杨贵明主任的发言,我觉得还是很有启发的,我认为是很成功的,就是与母体之间的互动。
        像东方网这样,虽然我们的投资都是来自于上海各个媒体,但是在具体操作中,并没有太多的主动的、出于大局的、自然而然的媒体。
        我认为就像我们做这件事情一样,你只有两个制度,要么就是强势管理,要么就是做强自己,只有这样才能呈现出来。
        关于母体互动,依托媒体的背景,第一条就是行政监督,就是要行政这种优势,最后的时刻要应用。
        第二种情况也要加以区分,要互利,你要想办法动起来,如果不动起来,这种优势就会丧失了。
        现在有很大的挖掘空间。
           三,要素资源整合优势。
           要素资源就是官方资源,这些资源整合的时候,我感觉有有利的一面,如果有利的一面挖掘好了就可以充分利用。
        如果要考虑整体发展,这个要素资源的利用,我觉得比媒体资源的利用还要重要。
        因为媒体资源和要素资源完全不一样。
           四,行政扶持的过渡优势。
        这种行政是很短的时间,这是一种不需要充分把握的优势,是一种助推和借力的优势。
         我们做每一件事情,比如网吧,一年建了三百,但政府发了111个法规,门槛非常的高,青少年不得进入,12点就关门了,怎样正规性呢?事实上有点吃不下去。
        电视上不大正当的经营反而有机会,我的体会就是早上, “认识的就要走下去,继续推,推一个社区信息苑,因为带有公益性,社区建立以后,就把我们推动的布局层次拉开了”。
        信息苑今年有一个合作,我们用信息苑打造书报亭,我们要做400多个电视公告牌等,把网络资源带动起来,就可以争取把它做起来。
        第二种情况,在移动的领域和游戏的领域,我们有一个无线增资网,在上海大概45个基站就可以覆盖,像长三角地区,我们参与建设动漫卫视,和动漫相关的再整合了一个动漫杂志,形成差异性,这块游戏包括手机,做一些差异性的安排。
         此外,还有一些功能、产品方面的探索。
        加上我们原来做的网站平台,网站、移动、网点以及其他一些业务的整合,我们考虑用三样东西把它整合起来,一个就是东方网的平台,第二就是中央管理的系统,第三就是建立一个呼叫中心。
        通过这样的关系,初步能够使新传媒的天罗地网组建。
         大家会发现,这个做法并不是完全做一方面的探索,内容也探索,其他方面也探索,可能殊途同归。
        我们目前有相当大的成本是支撑内容,但这种影响力的深度完全不如商业网站和电信背景的网站。
        我做过一个实验,当某一个功能提升的时候或者网吧达到300家的时候,这种综合影响力的提升可能是我们想不到的,我说这一点,提供一个案例,希望和大家一起分享。
         我前面讲了三种能力,我认为最重要的能力还是要有适应竞争的能力、运作的能力。
        也就是说,既能满足,又能饱和的能力。
        坦白说就是市场化能力,就是市场化运作的能力。
        如果这种能力,媒体背景的网站能够逐步建立起来,我认为一定能够跟其他的网站一起共同开创中国互联网的新局面,并且一起迎接健康向上的网络环境。
        

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